1月20日下午，公司2016年度工作会隆重召开。2015年度各项工作中表现突出的6个先进集体、16个先进班组、30名先进个人，一批安全先进班组、先进个人、优秀改进项目，以及优秀QC成果受到隆重表彰。耿莉萍董事长充分肯定了公司一年来取得的成绩，就行业形势和未来预期、公司的新变化和潜在价值做了深入剖析，对2016年的工作做出明确部署。
会议由公司总经理朱寅主持。他对照全年经营计划，根据年初制定的工作目标，全面总结2015年度各项工作进展情况，肯定了取得的成效，分析了存在的问题，明确了2016年的工作思路和具体措施。
2015年，在全体员工的共同努力下，公司积极适应行业深度调整，持续提高全业务链反应能力，保持了稳定的生产经营秩序。耿莉萍董事长强调，公司各业务单元的工作环环相扣、相辅相成，其中的每一点新变化，都对全系统的整体推进具有重要的引导和联动作用，共同推动了工作绩效的综合提升。她说，公司以创新机制为龙头，强力推进机构改革，坚定的执行力成为改革初见成效的关键因素，反映出自我修正、适应市场的决心和能力；以优化结构为路径，以提升能力为目标，加快产品研发，强调过程控制，行业技术制高点得到进一步巩固，整体质量水平实现稳中有升，精益制造能力不断提升；以协同共进为动力，持续倡导各系统之间统一目标、统一步调，持续推进母子公司的业务联动，开展泛产业链的资源整合，公司经营发展的内外部环境得到了明显的改善。
耿董事长客观分析了行业目前的总体形势。她指出，2015年，宏观经济增速回落，GDP增速创25年来最低水平。缝制设备行业陷入多年来发展的最低谷，总体库存压力巨大，产销规模明显萎缩。在市场和竞争上，呈现出市场变化加剧，颠覆传统格局；市场高度细分，渠道不断下沉，代理商话语权明显增强；竞争环境进一步恶化，行业盈利能力持续减弱三个特点。在行业趋势上，专业化更加明显，小而精企业体现出较大运转空间和盈利能力。在业务模式上，产业链合作方兴未艾，互补、互用、互利成为新特征。
耿董事长强调，2016年的市场环境依然不容乐观，在宏观经济深度调整的历史时期，公司的主要工作，必须紧紧围绕“调整结构，提升能力，协同共进，逆境求胜”的工作方针，既要明确各业务单元的具体任务，也要强调各业务模块的相互关联，体现出公司生产经营的整体思路和通盘部署。她在肯定工作思路的同时，从集团公司和公司董事会的角度，提出三点总体要求：一是要加强协同，统一步调，整体推进各项工作，在不同方面、不同层面，既要追求方向的一致，也要追求步骤的一致；二是要开源节流，在成本管理中明确树立全过程概念，使成本管理始于设计、精于工艺、重在过程、成在销售，达到量效齐增，切实提高盈利能力的目的；三是要尊重付出、回报贡献，要通过盈利能力的不断提升，保障公司生产经营秩序的持续稳定，保障员工福利的不断提高。
公司领导、全体中层干部，来自制造公司、标准精密、标准机电、标准国贸的干部职工代表，受表彰的年度公司先进集体、先进班组和先进个人代表150余人参加了本次大会。
