9月22日，公司2015年内销工作会议在上海召开。董事长耿莉萍、总经理朱寅等公司领导，内销系统各地区负责人以及来自全国各地的代理商200余人参加此次会议。会议由公司副总经理陈锦山主持。
公司总经理助理、销售总公司常务副总经理赵旭做前三季度国内营销工作报告，结合2015年国内服装产业基本情况，从产品需求结构、需求层次结构、需求地区结构和特殊市场表现四个方面总结国内缝制设备市场主要特征，并从总体销售和2015年内销系统改革的主要工作及成效两个方面，总结了前三季度公司国内市场运营情况。同时，就渠道建设的基本原则、产销双方的信心共建与合作效能，以及公司自身问题的改进等几个方面，同与会经销商进行了坦诚的交流，对下一步的工作目标和工作任务提出明确要求。
总经理朱寅结合市场、行业的大趋势，向与会人员介绍了公司内销工作的成功之处，并在立足于对经销商全面、充分支持的基础上，结合下一步的重点工作，就产销双方需要共同努力的几个方面，与大家做了充分的沟通。他说，今年以来，缝制设备国内市场面临了前所未有的困难，公司内销降幅远低于行业平均水平，稳住了销售局面。成绩的取得主要得益于四方面因素，一是坚定信心不动摇，二是准确把握住了市场特征，三是大力推动了内部改革，四是切实加强了渠道建设。公司下一步的工作将重点围绕打造基于市场的研发能力、成本卓越的生产能力、专业有效的营销能力和灵活稳定的渠道能力展开。在这个过程中，公司和经销商要充分发挥各自优势，加强合作，共同拓展渠道，通过融合产品优势和渠道优势，使双方实现资源共享、品牌共享、利益共享。在四地三品牌的协同运作方面，公司将从整体角度出发，使各地、各品牌的资源优势实现有机协同，构造公司与客户、与合作伙伴之间的共赢关系。在产品营销层面上，积极推动各品牌的信息共享、资源利用和业务协同，把公司的品牌架构纳入营销架构之中，通过各品牌产品的互补，提高整体竞争能力。
公司董事长耿莉萍发表了重要讲话。她说，公司今年的工作成效主要体现在四个方面：一是产品质量明显提升；二是“威腾”的设计理念和关键技术，得到大范围应用，一批拥有自主知识产权新成果得到市场验证；三是推进国内营销体制改革，提高了反应速度，在艰难的市场环境下，实现了明显高于行业的营销业绩；四是内部生产组织明显提高，临时性订单、个性化订单的交付周期显著缩短，交货质量明显提高。她强调，公司在市场细分、渠道优化与完善、业务流程与服务流程再造等方面，得到了广大经销商的大力支持，体现出一条心、一盘棋、一个步调的姿态，保证了营销改革试点顺利实现，实现了稳中求变的预期目标。
耿董事长指出，在新的市场结构和竞争环境下，公司必须坚定以全系列产品满足国内外、宽领域、多层次市场需求的基本定位，牢牢把握两个基本点，一是坚持中高端品牌路线不动摇，专心致志地把产品做精；二是从战略层面规划市场，按照一线品牌市场、大客户市场、特殊专业市场、小客户市场四个层次，采取灵活竞争策略，整合资源，在经营好传统目标市场的同时，在新兴市场发现需求，抓住机会。她强调，本届展会，公司推出的一系列产品，呈现出两大特点，一是新一代主导产品智能化、自动化显著，能够担当升级换代的重任；二是参展产品绝大部分技术成熟，具备短期内市场供应能力。在行业发展的困难时
公司召开2015年内销工作会议
发布于：2015-10-08 04:26:30 - 查看：3473次
