公司两化融合管理体系贯标项目正式启动

发布于：2015-07-24 04:26:30 - 查看：4353次

    7月22日，公司召开了工业化与信息化融合（以下简称两化融合）管理体系贯标启动大会。两化融合领导小组、工作小组、项目咨询服务机构全体成员参加了大会。公司总经理朱寅出席并作动员讲话。
    2014年，公司被国家工信部确定为首批两化融合管理体系贯标试点单位之一。为贯彻落实工信部和陕西省工信厅对两化融合管理体系贯标工作的要求，加快两化融合的推进步伐，经过前期充分准备，公司于7月份启动两化融合管理体系贯标项目，全面提升在信息化环境下的经营管控水平和持续创新能力。
    启动大会由公司副总经理、两化融合管理体系贯标工作小组组长邓斌主持。他介绍了公司两化融合贯标实施方基本情况，贯标工作的目标、计划和要求，明确了项目组的职责、工作流程与时间节点。为保证贯标工作顺利、有序开展，公司将其纳入全体高管、中层干部的阶段性绩效考核之中，从制度上健全了保障体系。
    公司两化融合管理体系贯标实施方就两化融合管理体系的定义、内涵及与其他管理体系的异同等方面做了简要介绍。并针对前期访谈情况，对两化融合管理体系贯标工作做出初步诊断。表示要选派精英团队，通过项目建设，进一步促进双方交流合作，在贯标工作中做到优势互补，突出体现行业模式和公司特色，将两化融合贯标项目与公司文化相结合，为公司发展注入新的活力，助推公司实现战略目标。
    公司总经理朱寅作动员讲话。他强调，公司两化融合贯标工作的开展，一方面是响应国家号召，遵循《中国制造2025》的政策指引，加强企业现代化管理和信息化建设；另一方面希望通过“两化融合”管理体系贯标认定过程，推动公司围绕数据、技术、业务流程和组织结构，不断进行匹配调整和持续优化，在信息化的环境下，提升创新能力，增强可持续发展能力和竞争力。他要求公司两化融合管理体系贯标要做到以下两点：一是要转变思维方式，从思想上重视两化融合工作；二是要全员参与，扎扎实实地开展工作，做到本质贯标。
    启动会后，陕西省信息化工程研究院两化融合研究部主任姚映东作了两化融合《管理手册》编写培训，公司工作小组全体成员参加。