1月27日下午，公司2015年度工作会隆重召开。2014年度各项工作中表现突出的5个先进集体、17个先进班组、34名先进个人、2个专项管理奖，以及一批安全先进班组、个人和优秀项目受到隆重表彰。耿莉萍董事长客观评价公司一年来的变化，就行业形势、公司必须坚持的策略进行深入剖析，对2015年的工作做出部署。
会议由公司总经理朱寅主持。他对照全年经营计划，根据公司经营团队调整后两次干部大会提出的要求，全面总结2014年度各项工作进展情况，肯定了取得的成绩，分析了存在的问题，明确了2015年的工作思路和具体措施。
2014年，在全体员工的共同努力下，公司在质量、生产、研发、销售各方面都发生了可喜的变化：质量观念不断强化，过程控制的作用得到体现，实物质量稳步提升；管理意识不断强化，职责流程的界定愈加清晰，工作流程更加规范；营销机制不断创新，渠道建设取得初步成效；产品研发不断贴近市场需求，新一代主导产品进入批量生产；党工团工作更接地气，员工队伍保持稳定。
耿莉萍董事长在讲话中，充分肯定了2014年度各项工作取得的进步。她说，公司各项工作取得的成绩，充分体现出整体氛围的改善，尽职与协同的精神得到发扬；体现出能够正视自身的问题而寻求变革，创新精神得到展现。特别是供应和销售系统推进的创新和改革，具有深远的意义，眼下能够促进公司降低成本、提高销量，未来则会推动公司激发活力，形成持续发展能力。
耿董事长客观分析了行业目前的总体形势。她指出，今年以来，国内缝纫机行业基本维持上年水平，整体走势前高后低。在营业性指标上，呈现出内需市场区域和客户结构增长不平衡，内销增长乏力；外需产品结构不平衡，出口稳中有增；行业盈利能力持续减弱，周期性反差明显等几个特点。在行业竞争和企业运营模式上，呈现出低成本低价格依然是主流的竞争手段；市场高度细分，渠道不断下沉；行业逐步由仿制转向集成创新；通过延伸产品线争取新市场空间几个特点。
她强调，面对目前的行业形势，公司必须坚定不移地坚持“以全系列产品，满足国内外、宽领域、多层次的市场需求”的竞争定位，牢牢把握中高端品牌路线不动摇，专心致志做精产品，始终把产品质量作为最根本的竞争策略；从战略层面进行规划，加快对中西部经济欠发达地区和小客户市场的开拓力度两个基本点。
耿董事长指出，公司2015年度的主要工作，紧紧围绕“创新机制，优化结构，协同共进，提升能力”的工作方针，切实对应公司目前存在的问题，既明确了每个系统的具体任务，也强调了各业务模块的相互关联，体现出公司对生产经营的整体思路和通盘部署。她在肯定工作思路的同时，从集团公司和公司董事会的角度，提出总体要求：一是要创新机制，从组织架构调整、权责界定、流程优化等方面入手，切实改善公司不适应市场的固有模式和习惯行为；二是要优化结构，在贯穿研发、生产、销售的全业务链上弥补缺陷，适应市场；三是要协同共进，实现公司旗下各业务实体的优势互补，提高资源整体效能；四是要提升能力，在严峻的市场条件下和激烈的市场竞争中历练素质，实现发展。
公司领导、全体中层干部，来自制造公司、标准精密、标准机电、标准国贸
公司召开2015年度工作会,5个先进集体、17个先进班组、34名先进个人受隆重表彰
发布于：2015-01-29 04:26:30 - 查看：3921次
