4月初，公司2016年一季度营销工作会在西安召开。董事长耿莉萍、总经理朱寅等公司领导，各子公司负责人以及内、外销系统各地区负责人参加此次会议，就四地三品牌在营销、技术、生产、供应链等方面工作进行深入探讨。会议由公司副总经理赵旭主持。
公司副总经理、销售总公司总经理赵旭做一季度国内营销工作报告。从各区域销量、新产品推广、库存消化、货款回笼、渠道建设几个方面全面总结一季度国内市场营销情况；从地区结构、客户结构、产品结构三个方面分析国内市场产品结构；从需求、竞争和自身三方面总结了国内缝制设备市场目前的主要特征。同时，就各细分市场进行深入剖析，对下一步的工作目标和工作任务提出明确要求。
各子公司负责人分别就各自一季度的重点工作做了简要介绍。随后，大家以营销工作为切入点，围绕“标准”、“海菱”、“威腾”三大品牌在国内外市场的协同互补，西安、上海、苏州、德国四地的信息共享、资源协同等方面展开深入、宽泛的交流与探讨。技术、生产、质量各系统从对市场营销有力支撑的角度，明确需要重点推进的工作内容。
总经理朱寅表示，公司今年的重点工作围绕打造专业有效的营销能力、灵活稳定的渠道能力、基于市场的研发能力和成本卓越的生产能力展开。在这个过程中，各子公司、各系统要充分发挥各自优势，加强合作，不断融合产品优势和渠道优势。在四地三品牌的协同运作上，要从整体角度出发，使各地、各品牌的资源优势实现高效协同。在产品营销上，要积极推动各品牌的信息交流、资源利用和业务协同，通过各品牌产品的互补，提高整体竞争能力。在营销机制创新上，要充分运用内销系统在市场拓展、渠道建设等方面的成功经验，推动标准菀坪、标准海菱在巩固现有市场的基础上，加快细分市场的拓展速度。
公司董事长耿莉萍强调，本次会议是公司近年来大协同战略的落地实践，四地三品牌实现了步调一致、行动一致。对于后续工作，耿董事长提出三点要求：一是要继续加大协同运作，营销方面要有大格局思想，本部信息要及时传达到各子公司，做到及时共享；生产方面要充分利用公司生产规模，对本部、菀坪、海菱的供应链系统进行统筹管理，发挥战略采购优势，努力降低成本；研发方面要充分发挥欧洲公司的技术能力，迅速、高效把欧洲公司的研发成果转接到本部、菀坪、海菱的产品研发和改进上。二是要持续加强新产品推广力度，努力提高国内外市场的新品占有率，增强公司盈利能力。三是要不遗余力地加强渠道建设，四地三品牌要通盘考虑，在公司范围内做到信息共享、经验共享，在渠道网络的完善和巩固上下大力气，以必胜的信心、以高昂的热情、以只争朝夕的紧迫感努力完成任务。
