2月9日，公司2018年度工作会暨先进表彰会隆重召开。2017年度各项工作中表现突出的1个先进单位、9个先进集体、15个先进班组、37名先进个人，一批安全先进班组、先进个人受到隆重表彰。朱寅董事长深入分析并全面总结了公司2017年各方面的工作，对2018年的目标任务做出明确部署。
会议由公司总经理赵旭主持。公司副总经理陈锦山宣读表彰决定：标准海菱被评为公司年度先进单位，以工程部为代表的9个部门获评先进集体，以装配分公司GC6930生产线为代表的15个班组获先进班组称号，以标准海菱总经理石磊为代表的37名员工被评为年度先进个人。工程部、装配分公司GC6930生产线、销售总公司李红石，分别代表先进集体、先进班组、先进个人，和与会代表分享工作经验。
公司董事长朱寅做工作报告，全面总结2017年度各项工作进展情况，肯定取得的成效，分析存在的问题，明确2018年的目标任务和具体措施。他强调，2017年，在全体员工共同努力之下，公司年度经营指标全面完成，安全生产保持稳定，产品结构顺利切换，市场营销成果显著，组织架构持续优化，机制改革有效开展，运营质量稳步提升。
对照经营目标和工作方针，他认为，公司去年工作成效主要表现在三个方面。
创新机方面：一是通过生产系统组织架构调整，强化工艺管理，改善产销衔接，大幅提升产能；二是通过营销系统改革，国内市场实现销量突破，国际市场反应能力进一步提升；三是全面梳理产品线，进一步明晰全系列产品规划和生产组织模式。
强化管理方面：一是强化考核，从结果导向和过程导向两个方面，全面提高考核的针对性和可操作性；二是强化过程控制，加大市场反馈质量问题改进结果的考核权重，产品质量水平持续向好；三是推动供应链资源整合和体系优化，及时规避采购风险。
提升效能方面：一是坚持中高端品牌路线不动摇，形成匹配的产品、渠道和客户相结合的整体方案；二是产品结构、客户结构调整成果显著，主力新产品全面完成市场切换，得到客户广泛认可；三是以云技术为平台的物联组网技术试点成功，适应互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的大趋势，起到行业示范作用；四是母子公司均衡发展，四地三品牌互联互通，实现技术融合、信息互通、资源共享。
朱寅董事长指出，2018年，是公司继续实现经营业绩大幅攀升的一年，基于对各方面因素的综合考量，根据年度经营目标，公司确定2018年的工作方针为：引领技术、整合资源、补足短板、加速发展。围绕工作方针，他就公司2018年的工作作出全面部署，强调各业务单元、各子公司既要明确各自的具体任务，也要高效协同，在不同方面、不同层面，都要统一步调，追求目标同向、行动同步、责任同担。要通过盈利能力的不断提升，保障公司生产经营秩序的持续稳定，保障员工收入的不断提高。
公司领导、全体中层干部，来自技术、生产、营销各系统的干部职工代表，受表彰的年度先进代表200余人参加了本次大会。
