6月19日，公司举行争创省、市质量奖工作启动会议，同时进行相关知识培训。公司董事长朱寅等党政领导班子成员，各部门负责人和联络员参加会议及培训。
2010年，公司即导入“卓越绩效管理模式”，获得首届西安市质量管理奖。卓越绩效模式不同于ISO9001等体系认证标准，它是一种企业管理成熟度的诊断测量仪，能帮助组织识别优势和劣势，引导企业推进一体化的持续改进，大大提高管理体系的运作效率和效果，帮助企业不断追求卓越，实现永续经营。
随着“卓越绩效管理模式”评价标准的升级，公司结合内外部环境的不断变化，在检视自身运行得失的基础上，认为有必要再次系统性导入新标准下的“卓越绩效管理模式”。再次进行争创省、市质量奖工作，旨在通过系列活动的开展，深入推行卓越绩效管理，促进企业管理水平持续提升，为品牌建设和核心竞争力的提升奠定更为坚实的质量基础，推动公司持续向“卓越”迈进。
为了使创奖工作取得扎实效果，会议提出了几点工作要求：一是要统一思想，提高对持续推行卓越绩效模式的认识深度；二是强化培训学习，不断提升团队的学习能力；三是坚持系统推进，不断追求卓越；四是加强领导，全员参与“大质量”管理工作。
启动会之后，围绕新版卓越绩效评价准则进行了为期两天的知识培训。通过对卓越绩效模式标准、核心框架及9项核心价值观，以及企业持续推行卓越绩效模式的作用和意义、实施和改进方法等方面知识的再学习，统一全员认识和行动目标，聚焦追赶超越，实现争创省、市质量奖的目标。
培训邀请国内卓越绩效模式研究和咨询领域的资深专家宋昌坤老师主讲，公司高管、中层管理人员及工作联络员参加培训。
