1月30日，公司2019年度工作会暨2018年度先进表彰会隆重召开。2018年度各项工作中表现突出的1个先进单位、9个先进集体、15个先进班组、37名先进个人，一批安全先进班组、先进个人受到隆重表彰。朱寅董事长深入分析并全面总结了公司2018年各方面的工作，对2019年的目标任务做出明确部署。
会议由公司总经理赵旭主持。公司副总经理陈锦山宣读表彰决定：标准菀坪被评为公司年度先进单位，以企业发展部为代表的9个部门获评先进集体，以装配分公司B组为代表的15个班组获先进班组称号，以标准国贸贾燕为代表的37名员工被评为年度先进个人。装配分公司、机壳分公司平板组、销售总公司刘可奇分别代表先进集体、先进班组、先进个人，和与会代表分享工作经验。
公司董事长朱寅做工作报告，全面总结2018年度各项工作进展情况，肯定取得的成效，分析存在的问题，明确2019年的目标任务和具体措施。他强调，2018年，在全体员工共同努力之下，公司坚持技术领先，加速成果转化，推动资源整合，调整产品结构，完善内部机制，提升管理水平，运营质量得到有效改善。
他说，2018年，公司全员按照“技术领先”竞争战略，紧密围绕“引领技术、整合资源、补足短板、加速发展”工作方针，各方面工作取得一定成效。一是强化党组织核心作用，以党建促生产，基层党组织活力不断增强。二是以战略支撑为目标，实现重点新品量产和重点技术成果转化，主力产品形成层次，特别是智能平缝机各层次产品为公司智能化平台搭建提供了基础保证；三是以战略协同为目标，开展跨界合作，整体竞争能力稳步提升，与IT企业跨界合作的“标准智云”生产管理系统，已在特定领域形成先入示范效应；四是以战略推进为目标，优化组织架构，完善内部机制，快速反应能力进一步提高，以产品或项目为核心的工作推进小组，积极尝试职能型组织架构与矩阵型组织架构的有效结合；五是以战略落地为目标，细化内部管理，优化考核模式，强化重点工作执行力和协同力，关键工作得以迅速推进；六是改进生产工艺，推动技术改造，技改的计划性、前瞻性、有效性持续增强。
朱寅董事长指出，2019年，是公司继续实现经营业绩持续攀升的一年，基于对各方面因素的综合考量，根据年度经营目标，公司确定年度工作方针为：整合资源、精耕市场、提升效能、良性发展。围绕工作方针，他就公司2019年的工作作出全面部署，强调各业务单元、各子公司既要明确各自的具体任务，也要高效协同，在不同方面、不同层面，都要统一步调，追求目标同向、行动同步、责任同担。
资源整合方面既要持续推动公司内部四地三品牌资源协同和共享，加强对市场的整体规划，形成合力。也要充分利用“标准”品牌影响力，以云技术和集成方案为抓手，在产品组合、供应链优化、生产组织优化方面，开展行业合作和跨界合作。精耕市场方面要持续梳理产品线，精准对应细分市场，针对不同的目标客户，制定不同的产品和服务方案。营销、技术、生产系统和职能部室，要始终牢记成本概念，不断改进工作质量，提升工作效能，为产品结构持续调整提供坚实保障。
公司领导、全体中层干部，来自技术、生产、营销各系统的干部职工代表，受表彰的年度先进代表200多人参加了本次大会。
