到终端用户中去，到用户的生产一线去，在全面深入了解了用户需求后，有针对性地开发市场最受欢迎的产品。
“未来中国的服装企业制造成本还会继续增长，更需要降低运行成本，提高生产效率，这样就会对服装设备提出更多的要求。大中小型企业的需求不尽相同，需要设备供应商采取更加灵活的应对方式，要根据服装企业自身的组织架构以及反应方式去做相应的调整，这样的产品才有针对性，才能够获得企业的认同。”近日，⚽买球的app排行榜前十名推荐董事长李广晖在接受记者采访时指出。
他告诉记者，在土耳其，他参观过一家贴袋机生产企业和一家服装工厂，感受非常深刻。前者生产的设备非常先进，但销售并不好，在接下来参观服装工厂时找到了答案。后者在处理贴袋这个工艺流程时，并没有使用贴袋机来贴袋，而是选用了替代设备。服装企业负责人告诉李广晖，贴袋机的效率是很高，但使用时会造成前后工序的混乱，不能平衡整个缝制链条的效率，导致现场管理的不均衡。并且贴袋机在使用过程中需要根据产品的类型经常更换模板，这样也会影响到生产效率。
“以前我们在研究服装企业时，就是到这个企业看车间有多少人，进而得出结论这个企业需要多少设备。这种方法现在行不通了。从原来的‘多少人，做多少’，到现在的‘做什么，怎么做’，我觉得从这12个字可以看到发生的变化。现在不能只看这个工厂有多少工人，还需要真正了解他们的产品。这个转变也表明现在标准公司正和服装企业紧密联系在一起，共同挖掘用户的需求，切实解决实际问题。” 李广晖表示，环境在变，企业必须因需而变，作为缝制设备供应商必须知道用户在生产什么？怎么生产的？这样的缝制设备才能真正走进用户，为终端的生产提供有效的支持和帮助。
CISMA2013期间，缝制设备企业竞相展示各自的创新型产品，得到国内外客户的关注，并实现定单。由此可见，从创新寻求突破是今后一段时间内各品牌首要关注的课题。但如何使创新更贴合实际？目前，服装企业对生产工艺的的个性化要求越来越高，标准公司对此采用的方法是让产品开发人员真正走到市场上去，到终端用户中去，到用户的生产一线去，在全面深入了解了用户需求后，有针对性地开发市场最受欢迎的产品。
在他看来，现代生活方式和消费习惯的改变，要求服装企业对市场要有更快的反应速度，无论是流行趋势，还是铺货及补货速度。小批量、多品种的模式也对服装制造企业提出更高、更灵活的要求，这就需要相关高技术、专业化、个性化的设备做支撑。“过去的我们是以产品为导向，今后我们要做的是以客户需求为导向，淡化主打产品这一概念。”李广晖期望服装与设备企业能多进行工艺方面的交流，这样的设备研发才能有的放矢。
在谈到未来中国服装制造产业发展时，李广晖表示，制造产业转移是一个大方向，而且人力成本还要增加至少30%，人民币升值这也是毫无疑问的。高端的转移到东欧，低端转移到东南亚。“当然并不是说全部中国服装制造业都会转移出去，目前的状态是国际服装品牌采购商是就近采购，就近销售，本地化运营。”标准公司的威腾品牌就是按照市场发展状况进行的战略性调整，通过威腾，欧美客户就会知道中国也有高端的缝制设备品牌。下一步标准公司计划在美国亚特兰大设立另一个相关机构。
“未来的缝制机械行业应该是多家混战，而现在的行业状态是产品同质化、业务模式同质化，因
标准：因需而变
发布于：2014-01-06 04:26:30 - 查看：3811次
