按照惯例，行业调整期，企业会收缩战线，遵从现金为王的战略，因此会带来各种冷清。但是标准股份丝毫没受市场波动的影响，并非无所事事闲看落花，而是分外忙碌。
合纵连横
10月18日，中国标准工业集团有限公司、上海远中实业有限公司和⚽买球的app排行榜前十名推荐，在西安签署了《关于整合中国标准缝纫机公司上海惠工缝纫机三厂工业缝纫机业务及相关资产的重组方案（协议）》。上海惠工三厂工业缝纫机业务和“海菱”品牌将纳入标准股份业务体系和品牌架构中，通盘运营。
标准股份董事长李广晖说，惠工三厂约有三分之二的员工为原标准股份的职工，重新纳入标准体系，是再自然不过的事。据悉，标准与远中投资组建惠工三厂时，签订的经营时限为20年，标准持股12%。2008年，李广晖刚上任时，就将收购事宜提上日程，刚好远中有调整土地经营的打算，于是一拍即合。经过近20年的细心培育，“海菱”成为厚料机领域颇具影响力的品牌。改制重组后，惠工三厂将改名为上海标准海菱缝制机械有限公司，独立运行，产品体系不作调整，开发、制造资源与标准股份共享，生产基地将搬至上海松江惠工二厂厂址。标准股份将追加投资建厂房，边建设便边生产，两年内全部完工。李广晖说：“海菱主攻汽车软装饰及鞋的缝制，标准菀坪主要市场在箱包行业，局部可能有冲突，但整体会并驾齐驱。惠工三厂有一支水平很高的技术团队，企业文化与标准接近，相信彼此能很好融合。”
6月8日，标准与日本HAMS株式会社举行了合作签约仪式，双方将在自动缝制设备领域展开全面的技术合作。HAMS公司长期致力于缝制设备配套的自动机设计、制造领域探索研究，积累了丰富的技术经验，与兄弟、重机等国际知名企业有过紧密合作。
李广晖指出，全球产业变化及劳动力成本的变化正在改变服装生产的方式，在第三次工业革命的带动下，“无人化”和“大规模定制化”将在自动化缝制设备上上演。TYPICAL拥有优良的制造能力，机械加工及设计水平处于行业领先水平，而HAMS的专长在自动化控制方面，两者合作能发挥各自在技术、制造、管理方面的资源，实现双赢。
合纵连横，积极布局，标准股份“专业•合作”的战略再次被灵活演绎。
上下联动
“规模不经济”，李广晖说，越来越多的企业用实例对规模经济理论提出质疑。如何在现有的规模下提升供应链的响应能力？标准股份正尝试加快上下游之间联动的“舞步”。
8月18日，标准股份在内蒙古呼和浩特召开了2012供应链战略研讨会，来自全国各地的240余名供应商和经销商代表参加，这是其首次将供应商和经销商组织在一起举行会议，是公司供应链整体规划运作思路的直接表现。会议明晰了标准股份供应链管理战略思想，是其优化产业结构、保持持续健康发展、应对当前行业形势变化的重大战略举措。李广晖说：“当行业周期性波动成为常态，变数增多考验的是整个产业链的竞争力。比如价格战，纯机械时代是一个人说了算，而现今得整机厂和电控厂两个一起才说了算。”。
近年来，标准股份加大力度向终端渗透。其中，最具代表性的是已连续举办三届的“标准杯”全国缝制机械行业职业技能大赛，为推动缝制设备产业和相关行业融合互动与共同发展作出不小贡献。2012年，该项赛事在中原、中南、东北、安徽、浙江五个分站的比赛已全部结束，共吸引来自全国各地的逾千名选手参加。今年，标准的身影还频频现于地方个展、论坛上：9月8日，标准安庆个展举行；9月22日，标准榆林个展举行；10月17日～18日标准赞助“2012中国安全防护纺织服装产业创新发展论坛”……
除了通过培训、比赛、个展、赞助论坛等形式与终端用户进行互动外，标准股份还与一些大型服装企业展开了深入合作。4月11日，标准股份与际华三五零二职业装有限公司签订技术合作框架协议，正式建立深层次、宽领域合作关系。际华三五零二是国内大型军警服、行业服、商务装、职业装生产企业，企业历史悠久，技术力量雄厚，设备精良。本次签订的技术合作框架协议主要在信息沟通、设备试用与测试、工艺改进和技能培训四个方面约定了工作内容。李广晖说：“与际华的合作，是公司对客户结构调整的整体部署，部分产品将重点攻克特种服装缝制难题。”他指出，工业缝纫机产业既是劳动密集型产业，又是技术密集型产业，但我国的人均劳动生产率很低，工资增长与技术进步不同步，这点需要引起重视。
眼睛向内
上任这几年，李广晖每年年末都会给下年度定一个工作方针。今年的工作方针是“眼睛向内、加强管理、降低成本、优化渠道、持续改进、提升效能”。“眼睛向内”是首要任务，奠定了全年工作的主基调。
按照既定工作方针，标准股份苦练内功，组织了一系列培训、比武。
5月中旬，标准股份在临潼制造公司进行了生产运营管理培训，主要内容包括现代生产结构环境与绩效、生产计划与管理、精益生产理论与务实、质量与六西格玛管理、采购与库存管理等，共计200余人参加。7月底，其又在西安制造公司进行了研发项目管理知识培训，主要针对中高层及全体研发人员，从研发项目管理概述、跨部门产品开发流程、产品开发项目计划制定、产品开发项目计划控制、产品开发项目风险管理和产品开发项目质量目标等六个方面展开培训。8月中旬，
