9月26日，公司2011年内销工作会议在上海召开。公司董事长李广晖、总经理宋长富等公司领导，研发、生产、销售各系统人员以及来自全国各地的代理商共150多人参加此次会议。会议由销售总公司副总经理王培主持。
公司副总经理朱寅就今年以来的内销工作进行了简要总结，并就营销体系的调整、优化工作与代理商进行了坦诚的交流，对下一步的工作目标和工作任务提出明确要求。
副总经理余守旗对公司参展CISMA2011的主要新产品进行了简要介绍。
总经理宋长富向与会人员介绍了公司市场运作方面的基本思路，并就产销双方需要共同努力的几个方面，与大家进行一次坦诚的交流。他说，在行业市场同质化时代，需谋求差异化发展。TYPICAL的品牌差异化，就是基于细分市场和客户需求研究的基础，为客户提供个性化的产品和服务，实现从产品设计至产品服务的“一线式”贯穿，品牌价值从简单的“生产制造”向更加多元的“服务制造”延伸。在这个过程中，公司和渠道商要充分发挥各自优势，加强合作，共同拓展渠道，通过融合产品优势和渠道优势，使双方实现资源共享、品牌共享，最终实现利益共享，以解决方案营销形式换得高附加值收入应该是双方共同追逐的方向。未来的发展应朝着以产品及简单的解决方案为基础，为客户提供个性化服务和个性化解决方案的方向来进行。
公司董事长李广晖在会上发表了重要讲话。他指出，截至目前，新一轮危机又已到来，对中国制造业而言，比两年前似乎更加严峻，制造业未来的发展方向，必将向全面的自主创新迈进，与新产品服务有关的创新、业务流程的创新、商业模式的创新都是其中的关键环节。企业生产模式将从产品导向转向市场导向、环保导向，差异化竞争策略将是必然选择，目前看来，差异化的来源已经从过去的产品生产转向上游的零部件生产和下游的服务提供，表现在产业链的所有环节。李董事长强调，在新的竞争条件下，公司要坚持09规划发展思路基本不变，在立足本产业的角度开展多元化的发展策略。一是继续加大研发力度，加快新产品上市速度，逐步形成具有新风格的新产品系列；二是全系列直驱化新型产品尽快实现上市；三是推动生产制造环节的改革，使采购、供应、制造实现专业化、市场化、多元化目标；四是在ERP成功上线的基础上，进一步调整业务流程，使供应、生产、研发、营销各环节协同起来，提高快速反应能力；五是欧洲公司要努力实现研发、营销双增长。
会上，举行了各地代理商授牌仪式，大家纷纷表示，通过会议，对公司的发展思路和前进方向有了更清楚的认识，
