1月20日下午，公司2011年度工作暨表彰大会在总部隆重召开。会议由总经理宋长富主持。李广晖董事长发表了题为“着眼全局、周密部署、持续推进、加快转型，在不断进行技术创新和精耕市场的基础上，进一步推动工业缝纫机产业规模化、国际化和多元化进程，完成战略规划阶段性目标，使公司发展步入新的阶段”的重要讲话。全面总结了2010年公司的经营情况，分析了存在的问题和不足，并部署新一年的目标任务。
在工作报告中，李董事长对公司全年工作进行了系统总结。他指出，2010年公司抓住行业复苏的有利时机，围绕战略目标，展开能力建设，着力建立面向高端市场的技术运营平台，以价值发现与传递为核心的营销平台，产业链和内部跨部门协作的技术平台，打造与公司整体战略匹配的品牌培育体系。在提升能力，落实战略目标的过程中，公司主业运营质量显著提高，战略执行能力得到增强，各项工作成效显著。具体体现在以下几个方面：一是着眼各系统能力建设，细化落实年度战略目标，确保公司中长期战略目标与年度目标任务有效对接。二是提升产品档次，优化产品结构，主要系列产品市场竞争力明显增强。三是精耕市场，加快营销转型，国内市场销售科学制定并完成年度目标计划。四是主动深入市场，拓宽销售渠道，国际市场销售实现大幅增长。五是优化模块，理顺流程，推进生产制造系统核心能力建设，增强快速反应能力。六是关注质量过程控制，优化成本管理体系，进一步提升公司质量、成本管理水平。七是优化内部资源配置，提高资源使用效能，公司启动ERP项目。八是在推动工业缝纫机产业专业化运作的同时，积极推进公司业务多元化进程，为公司“十二五”的发展创造更大的空间。九是建立绩效考核体系，提升人力资源管理水平，提高战略执行能力。十是深入践行科学发展观，充分发挥党团工会在公司经营过程的重要作用，采取多种方式提高员工收入水平。
结合行业发展趋势和公司实际情况，李董事长对2011年公司制订的“着眼全局，周密部署，改善体制，提升效能，持续推进，加快转型”的工作方针进行了充分解读，并提出指导思想和主题是：着眼全局，周密部署，持续推进，加快转型，在不断进行技术创新和精耕市场的基础上，进一步推动工业缝纫机产业规模化、国际化和多元化进程，完成战略规划阶段性目标，使公司发展步入新的阶段。
在回顾总结2010年工作、分析发展现状的基础上，李董事长就公司2011年的工作做出了全面部署，围绕战略规划推进年度发展目标，主要开展以下几方面工作：加速推进新一代主导产品商品化进程和持续改进，强化自主研发能力，继续扩大对外合作，增强全系列产品竞争能力；把握产业转移的内在规律，创新营销模式，进一步扩大国内市场的优势地位；进一步推动工业缝纫机产业国际化进程，增强对海外终端市场的了解，提升海外事业运营水平；以提升产能、质量和效率为主要目标，进一步调整制造环节的组织体系，提升快速反应能力，实现产品制造与市场的有效对接；加大技术改造，提升公司技术装备水平，从根本上改变长期以来制造环节相对薄弱的局面；加强人力资源管理，完善人力资源管理制度，改善员工队伍结构，为提升整体效能提供坚实保障；通过实施ERP项目，深入推进绩效考核，理顺业务流程，加强内部控制，从整体上提高职能部门的管理水平；坚持党的领导，加强干部管理，充分发挥党团工会在公司经营过程中的重要作用。
李董事长强调，2011年是“十二五”规划的开局之年，也是我们完成工业缝纫机产业阶段性战略目标的关键之年，公司全体领导干部要更加紧密地团结起来，以高度的责任感和饱满的工作热情，以更高的标准和规范做好各项工作，确保圆满完成全年各项经营目标，为“十二五”规划实施起好头，开好步打下坚实基础。
会议上，公司对2010年工作业绩突出的销售公司华东分公司等9个先进集体、临潼制造公司铸造分公司第三造型线等16个先进班组、徐珥等55名先进个人以及17个安全生产先进班组、31名安全生产先进个人、6项安全改进项目参加此次会议。
公司2011年度工作暨表彰大会隆重召开
发布于：2011-01-24 04:26:30 - 查看：5559次
