2008年以来的全球经济危机，对劳动密集型、出口导向型产业带来巨大冲击。⚽买球的app排行榜前十名推荐因其自身市场和相关产业市场的双重影响，遭受前所未有的压力与挑战。犹如凤凰浴火，这家累积60多年历史的企业，在危局来临之际，能够通过主动变革实现转型升级，历练更为坚韧的特质，在壮大西安先进装备制造业的进程中坚定前行。逆势上扬标准股份从事工业缝纫机研发、制造，为服装、鞋帽、箱包等相关产业提供生产设备。
2008年全球经济危机爆发，大众服装消费和消费预期明显下降。纺织和服装制成品作为国内传统的大宗出口商品，2008、2009年度增幅连续大幅下降，对工业缝纫机需求锐减。同一时期，国内工业缝纫机行业销量同比下滑38.78%和19.37%，产品出口同比下滑4.89%和22.42%。经历短期的阵痛，标准股份迅速实现业绩回升，运营质量得到全面提高。2009年，全球业内企业在工业缝纫机领域处于全面亏损状态。标准股份通过一系列变革调整，工业缝纫机国内销售同比增长10%，国外销售扭转多年亏损局面，并且通过有效的资本运营，保证了较高的盈利水平。今年一季度，他们抓住宏观经济出现复苏的大好机遇，产品销售同比翻了一番。与国际主要竞争对手的竞争指数相比，比率呈明显优势。全球化视野的产业布局2008年，标准股份新一届董事会面临一个根本性课题：公司未来要成为怎样的企业？在全球工业缝纫机领域处于什么位置？为此，他们全面梳理、制订了完整的战略体系。“全球领先的服饰及相关产业设备和服务提供商”成为公司新的发展定位。2009年6月，标准股份完成国际化战略的重要一步。他们积极贯彻国家《装备制造业调整和振兴规划》、《轻工业调整和振兴规划》精神，成立西安标准欧洲有限公司，作为该公司在欧洲的高端技术研发中心、差异化产品制造中心、营销中心和客户服务中心。这是国内工业缝纫机行业在境外设立的第一个全资子公司，也为本地企业走出国门提供了示范作用。利用欧洲顶级缝纫机企业重组的大好机遇，吸引十多名欧洲闻名的机械、电控、机电结合、工业设计方面的专家和管理人才，通过与公司本部技术力量的团队协作，为公司的产品研发提供了有力支持。以此为开端，标准股份未来将形成欧洲研发中心、中国大陆制造与营销中心、南美和东南亚制造与销售中心的全球布局。变革中的转型与升级一方面是市场整体需求乏力，一方面是行业累积的创新能力欠缺，低水平同质化生产，产能严重过剩，价格大战愈演愈烈等深层次矛盾。多种因素叠加，行业面临的困境被无限放大。在全球工业缝纫机产业全面陷入低谷的大环境下，标准股份创立新的业务模式，以技术创新、品牌差异化和快速反应作为企业转型、升级的实现路径，及时化解不利的外部环境，实现企业经济运营质量和核心能力的大大提升。
标准股份欧洲公司强大的技术力量和标准股份在国内行业中突出的技术力量实现有效的资源整合，技术创新成绩斐然。仅2009年，该公司就申请专利40项，获得专利证书35项，其中包含发明专利8项。短期内推出一批适应市场需求、充分体现低碳概念和人性化理念的新型产品，呈供不应求局面，企业目前仍在加班加点供应一季度的国内外订单。标准股份确立“客户第一”的经营理念，推动销售向营销的全面转型，将简单的产品销售转向研究市场、发现需求、整合服务、推广公司理念和品牌文化的价值实现过程，实现研发、生产、销售的全流程营销。为增强企业快速反应能力，研发人员深入市场研究服装工艺，连续跟踪产品在市场的试用情况；小批量、个性化产品脱离大生产线流程，与客户便捷对接；赋予生产制造部门持续改进职能，对市场信息直接反馈和及时处理。针对单一品种、大批量的订单将逐步减少这一现状，他们通过细分市场、发现需求，将小批量、多品种、个性化定制产品作为新的市场机会。在全球服装产业产能压缩、企业调整的形势下。标准股份稳固并扩大了自身的市场空间。去年夏秋两季，一场延续半年之久、串接东部服装加工密集区、辐射15个省份的“标准杯”全国缝制机械行业职业技能大赛轰动上演。作为影响广泛的国家二级赛事，得到国家人力资源和社会保障部的全力支持，推动了全社会的技能培训的积极开展，也为标准股份架起与客户紧密联结的新平台。江苏、浙江、福建、广东、北京几站赛事结束以后，新增客户纷纷而来。
解放军总后在河北的工厂，十多年与公司没有关系，此次专门组队来西安参观公司的制造现场，添增设备，“标准”牌工业缝纫机承担了制作国庆阅兵服光荣任务。作为营销活动与品牌推广活动的有效载体，由“标准”独家冠名的缝制机械行业职业技能大赛将延续6年，并将随着服装产业向中西部转移，在全国范围产生影响。在新业务模式的实践过程中，标准股份抓住人力资源管理和机制创新两个根本。公司持续选拔年轻力量走向各级管理岗位，提高团队的专业水平和执行能力；开展自上而下的绩效考核管理，全面提高公司的经营结果和过程控制管理；企业内部推行以项目为中心的柔性组织架构，倡导团队间的资源整合与分工协作，大大提高了公司效能。打造西部制造业的新支柱以产销规模衡量，标准股份目前在全球工业缝纫机竞争格局中位列第三，在行业竞争中处于举足轻重的地位。公司未来的发展目标，是通过全球性的战略的大力推进，整合业内高端技术资源、先进渠道资源和有效产能，在工业缝纫机产业领域，处于品牌、技术和市场份额的领导地位，把西安打造成全球制造水平最高、规模影响最大的缝制设备工业基地。在公司战略制定过程中，标准股份不再单一地规划经济指标，而是将全面提升核心能力作为战略支撑的根本。3-5年，要形成基于市场的研发能力、成本卓越的生产能力、灵活稳定的渠道网络、专业有效的营销能力；未来一个阶段，要形成行业一流的技术工艺、广泛深入的品牌影响、高效多能的团队协作、产融一体的资本运作。
