公司召开2010年工作会议 部署目标任务

发布于:2010-02-04 04:26:30 - 查看:5902次

128,公司2010年工作会议在总部召开。总经理宋长富主持会议。董事长李广晖发表了题为“专注产品,提升品质,精耕市场,提振主业,抓住行业出现复苏的有利时机,推动公司主业经营进入新的发展阶段。”的重要讲话。深入分析了行业目前的基本形势和变化趋势,全面总结了公司2009年工作,并对新一年的目标任务做出明确部署。

李董事长指出,2009年,宏观经济形势险象环生,世界经济严重衰退,缝制设备行业在2008年基础上持续萎缩。2010年,国内外政策基本稳定,市场需求将逐步回暖,市场规模预计比2009年有所上升。同时,行业经过一定阶段的调整,竞争格局、发展模式以及技术进步都呈现出新的特点。随着全球金融危机高潮的逐渐消退,行业逐渐呈现缓慢回暖态势,整体经济运行水平已逐步走出最低点;近年来以低成本、降价为发展策略的企业已逐渐减少,但在金融危机以及行业自身发展矛盾的双重影响下,低价竞争仍有抬头趋势;“调结构、促转型”是行业发展的必然趋势,但目前多数企业仍面临持续亏损、资金不足等严重问题,在一定程度上迟缓了行业调整转型战略措施的推进;金融危机爆发以来,缝制设备行业出口持续萎缩,外贸增幅明显放缓,国家针对此情况多次上调缝纫机产品出口退税率,然而带来的利好却也有限;“用工难”问题已由服装企业向整个产业链蔓延。李董事长强调,面对种种机遇与挑战,我们要抓住历史时机,拓宽创新思路,积极探索行业发展的新道路。
李董事长指出,在2009年这一内外矛盾交相出现的历史阶段,我们经受了种种考验,增强了自信,提升了水平,锻炼了队伍,凝聚了人心。公司主营业务运营明显出现结构性好转,在适应行业调整,致力于公司自身优化升级的实践中,各项工作取得较大进步。通过明晰公司发展战略和实现路径,适应市场变化的“客户第一”的经营理念得到有效贯彻,业务模式调整初现成效;成立欧洲公司,推动国际化进程,加速公司的全球化扩张;把握市场能力明显提升,产品研发和市场营销主动贴近客户,初步实现快速反应;内销实现逆势增长,外销运营质量明显提升;推进生产体制改革,市场适应能力有所提高,全员质量意识明显增强;适应业务模式转型,加速管理创新,职能部门工作质量不断改进;市场推广活动成效显著,品牌建设全面升级,品牌价值凸显强势本色和新的活力;优化资产结构,通过资本经营的有序进退,为公司产业扩张提供充分的准备;深入学习实践科学发展观,加强干部职工队伍建设,确保公司稳定和谐发展。我们要客观总结,准确把握,使公司的中长期战略能够持续稳步推进。
李董事长对公司2010年工作思路与目标任务做出明确部署。他说,2010年是总结“十一五”、规划“十二五”的关键之年。通过一个阶段发展思路的明晰,以战略规划这个项目的落地为标志,我们整体工作的重心应当转入细化执行阶段,我们将2010年定义为执行年围绕战略规划推进和年度发展目标,公司确定的2010年度工作方针是:专注产品,降低成本,提升品质,精耕市场,夯实基础,提振主业。在这个方针中,专注产品是全年工作的一个根本点;降低成本,提升品质,精耕市场,是产品实现的途径和发力点;夯实基础,是产品实现的支持要素;提振主业是我们本年度的最终目标。
李董事长强调,在公司方针目标指引下,重点要做好以下工作:一、继续加强新产品开发和现有产品持续改进工作,明晰产品策略,优化产品结构,提升产品档次,为公司参与市场竞争和满足客户需要提供强劲支持;二、研究细分市场,精耕细作,确保国内市场销售有明显增长,实现从销售到营销的全面转型;三、主动深入市场,丰富营销模式,拓宽销售渠道,推动国际市场销售实现较大增长;四、理顺流程,优化模块,平衡产能,大力推进生产制造环节核心能力的提升,增强快速反应;五、加快传统成本管理向战略成本管理的转变,全面提升成本管理水平;六、加强内部管理,强化职能部门工作,提高管理水平,确保战略举措执行有力;七、多元化工作力争取得实质性突破,为工业缝纫机主业发展提供支持;八、深入践行科学发展观,充分发挥党团工会在公司经营过程的重