公司进行6S现场管理检查

发布于：2014-04-22 04:26:30 - 查看：3820次

    近日，公司总经理朱寅带领公司高管，对各分公司进行了2014年第一季度6S现场管理检查。6S现场管理以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容，其目的是科学布局，美化环境；以人为本，保证安全；养成习惯，形成制度。           
    此次检查依据6S管理指导手册规定，细分为41个检查项目，采取现场打分形式，并由各分公司经理担任检查组成员。检查过程中，检查组成员分别检查了各分公司的生产区、绿化区、办公区，对工艺执行情况、劳动纪律情况、管理看板建设、消防器材放置及安全通道畅通情况等进行了细致认真的检查。检查本着发现问题，解决问题的原则，要求各检查人员实事求是，对问题不隐瞒、不避讳，检查的最终结果将作为各分公司绩效考评的参考项目之一。
    6S现场管理检查作为公司的一项长效机制，通过规范现场，减少浪费，提高效率，保证质量，保障安全，降低成本，培养员工良好的工作习惯，营造良好的工作环境，进一步提升企业形象，提高企业效益。