耿莉萍董事长阐述公司运营，对公司经营工作进行整体布置

发布于：2014-03-31 04:26:30 - 查看：3836次

    3月26日，公司召开干部大会，耿莉萍董事长在会上发表了题为“凝心聚力，强化管理，提升效能，为全面实现年度经营目标而努力奋斗”的重要讲话，深入分析市场、行业情况，从适应市场的角度，正视存在的问题，对公司发展的首要任务作出部署。
    会议由公司总经理朱寅主持。
    耿莉萍董事长在讲话中，首先客观分析了当前的外部环境。她指出，从市场需求变化来看，国内服装产业经过十年高速发展，自2008年以来，主要以转移和转型为基本特征，发生了一系列结构性变化。目前，服装行业产量增速放缓，但整体局面稳定；地区结构逐渐演变，中西部市场增速明显；客户结构重组，行业集中度明显下降；劳动力成本和用工问题加剧，以订单转移、订单分散为形式的产业转移，带来客户结构新的变化。从缝制设备行业来看，国内工业缝纫机市场已经发生结构性变化，但维持基本需求的市场环境依然存在，2013年以来，行业产销明显回升，产品结构调整加速，运行整体趋稳。
    她说，在公司第五届董事会和经营管理团队的领导下，全体员工在国内服装业、制造业调整转型的历史时期，努力应对市场变化和竞争变化，在全球化战略、技术创新、品牌建设等方面取得了明显成效，大家为维系公司生存和发展付出的辛劳和汗水值得肯定。但不可否认的是，公司的发展与行业发展尚有一定距离。在此基础上，耿董事长从适应市场的角度，检查了公司存在的差距，站在自身的角度，对公司运营中存在的突出问题及产生根源作了深入剖析。
    针对公司存在的几个突出问题，耿莉萍董事长对接下来的工作提出了“凝心聚力、强化管理、提升效能”的总体要求，并就几个方面作出重点强调：一是进一步增强责任意识和整体意识，凝心聚力，共谋发展；二是完善和优化考核体系，通过考核保证目标的认同和实现；三是集中力量解决存在的问题，提高质量、降低成本、增强市场反应能力；四是以提高整体工作效能增强竞争能力，不断优化运营质量，通过业绩改善提高员工收入水平。
    她强调，公司要凝心聚力，经营班子要尽最大可能营造民主、宽松、和谐的氛围，欢迎不同看法，知无不言，言无不尽，真正确立全员高度认同、充分理解的公司战略、目标和任务。各级领导干部要进一步增强责任意识和整体意识，加强部门之间、业务单元之间的沟通和协作。销售系统持续加强渠道和客户管理，加快分公司业务转型，提升运作效能；研发系统进一步加强对服装工艺研究，加强新技术、新成果转化速度，不断提供契合市场需求的新产品；生产系统加强过程控制和管理创新，提升产品质量，提高工作效率。
    她指出，公司产业布局调整业已完成，下一步，要重点做好以下工作：
    在进一步提升质量方面，加强质管、工艺、制造、企管和人力资源等部门的协同工作；加强工艺的严肃性、统一性，狠抓规范作业，通过过程控制切实提高质量水平；修订、完善以关键工序控制、市场信息反馈处理为核心的过程控制管理制度，紧密围绕客户需求，从全过程、全方位持续提升整机质量；提高市场反馈质量信息的处理速度和处理效果，提高质量信息反馈处理的认可率，进一步提高市场满意度；不断加强人员培训，配合产业布局和生产线调整，做好转岗培训，为稳定高效生产创造条件；坚持以竞争对手的质量水准为改进目标，与行业先进产品进行“横向”对照测评，使产品质量达到历史最好水平并不断提升。
    在加强成本控制方面，既要坚持节约开支、杜绝浪费、节能降耗等传统方式，又要通过工艺改进、技术改造、流程调整、人员配置优化等方式对现有工作方式进行持续改善，通过提高全员工作效率降低成本；进一步提高产销衔接水平，科学组织生产，增强交货能力，优化整机和零部件的库存水平。
    在营销管理方面，内销系统进一步适应市场的结构性变化，推进渠道的科学管理，增强渠道活力，提高渠道对市场的辐射力和渗透力；持续做好国内市场整体规划，通过渠道细分、渠道布局重建和渠道模式创新，巩固传统优势市场，重视小客户市场开发，努力在新兴市场争取机会；大力提高分公司运营效能，加强人员动态管理，细化销售量、销售利润、销售费用为基本框架的绩效考核，制定明确的激励方案，促进销量提升和效益提升。外销系统抓住国际服装产业转移机遇，继续加强渠道宽度和深度，继续优化市场结构和产品结构，提高出口业务对公司销售和利润的贡献能力。
    在产品与市场衔接方面，要坚持形成清晰的研发思路，注重市场需求研究、技术发展趋势研究和竞争对手研究，积极创意，慎重立项。