九月份，公司持续开展主题为“提升品质，从我做起”的“质量月”活动。活动积极落实国家《关于开展2010年全国“质量月”活动的通知》精神，旨在促进企业质量管理水平提升，员工素质全面提高，质量意识进一步强化。
公司为活动做了大量细致周密的部署，专门成立了 “2010年质量月活动领导小组”，下设“质量月活动办公室”，质量管理部统领各相关部门引导、跟踪、督促和检查整个活动情况。临潼制造公司、西安制造公司和菀坪机械有限公司开展了各具特色的质量提升活动。
临潼制造公司严抓现场管理，各部门利用管理板、班前会、专题培训、技术交流、岗位练兵等灵活多样的形式开展教育培训活动，提高员工岗位技能和工作质量；西安制造公司开展缝纫机基础知识培训、缝纫机电控系统知识培训和缝纫机整机测试培训，提高检验员的综合素质,每日进行质量碰头会，开展质量月检查评比工作，将质量评比与绩效考核挂钩；菀坪机械有限公司采用班前会、知识问答等形式进行新版质量手册和程序文件的学习，加强对职工质量意识的宣传教育。公司全员通过质量宣言、质量征文、技术比武等方式积极参与到“质量月”活动中来，公司上下形成了思想上高度重视，行动上高度统一的活动氛围。
通过开展丰富多彩的“质量月”活动，公司在实际的生产管理环节中切实完善质量管理体系。提升产品实物质量和管理水平，首先从零部件采购着手。针对零部件到货批量小、频率高的特点，公司严格零部件检验、库存等管理环节，完善规范检测项目，严格认真执行零件入库要求，保证生产秩序有效运行。技术创新方面，质量管理部联手研发、生产系统对工艺质量进行排查，发现隐患及时排除；多个相关部门联合进行技术交流活动，对市场反馈信息中存在的问题进行整理，制订措施。技术改造方面，公司积极响应国家“抓质量水平提升、促发展方式转变”号召，大力推进通过改进管道，合理分配压缩气，节约大量电能；通过增添新设备，提高燃煤的热效率，确保锅炉高效运行；通过给配电室加装电容器时钟自动控制，提高功率的同时带来可观的经济效益。在营销服务一线，内外销售部门围绕公司战略发展要求，结合自身工作实际，制定了持续改进方案，努力提升工作质量和营销服务质量，满足市场发展和客户需要。销售总公司继续加大对客户的培训支持力度，做到服务态度佳，高效及时，充分满足客户个性化需求；国贸公司主动与欧洲分公司加强交流合作，形成规范的内部操作流程；在处理日常业务和走访用户过程中，进一步提升服务能力和服务水平。
“质量月”期间，公司重点产品、重点项目的技术攻关活动不断涌现，取到了一系列成果。据统计，员工提出合理化建议606条，采纳340条，已实施近200条，其内容涉及检验规范、工艺改进、操作技巧、设备及量具检修维护等多个方面；改进项目共计43项，涉及工艺改进、质量改进、技术改进等各个方面。
质量工作是公司常抓不懈的重点工作，虽然“质量月”活动已经落下帷幕
